※この記事は、地熱開発コンサルタントのエディット代表の藤野が、社員へ向けて発信するコラムです。

さて今週は、「ナンバーワン」と「オンリーワン」について考えてみたいと思います。

世間では、「ナンバーワン」が達成が難しく、「オンリーワン」が誰もが慣れて、あたかも優しいように言われていますが、本当にそうでしょうか。

今回は、ChatGPTに尋ねてみました。

先ず、「ナンバーワン」と「オンリーワン」の違いとどちらが困難かを聞いてみました。回答は以下の通りです。

これらの2つの言葉は、良く日本語でよく使われる表現ですが、微妙な違いがあります。

「ナンバーワン」は、何かのランキングや評価において、最も優れているものや一番上位に位置するものを指します。

例えば、「彼はその競技でナンバーワンの選手だ」という風に使われます。

一方で、「オンリーワン」は、他に類似するものがない、唯一無二の存在を表します。

そのものが独自性や特別さを持っていることを強調します。例えば、「彼女のアート作品は本当にオンリーワンだ」というように使われます。

要するに、「ナンバーワン」は順位や評価に関するものであり、「オンリーワン」は他に類を見ない独自性や特別さを表す言葉です。

次に、「ナンバーワン」と「オンリーワン」はどちらが達成困難ですかと質問しました。回答は以下の通りです。

ナンバーワンになるためには、他の競合と比べて優れた能力や実績を持つことが必要ですが、それでも十分な努力や才能、運も必要です。

一方で、オンリーワンになるためには、他に類を見ない独自性や創造性が不可欠です。他とは異なるアプローチや独自の視点を持つことが求められます。そのため、オンリーワンになることはより難しいと言えるでしょう。

答えは、私が予想した通りでした。

ビジネスにおいて、中小企業やスタートアップ企業が大企業に伍していくためには、その分野でナンバーワンになることが条件となります。しかし、ナンバーワンになるには、オンリーワンになって成長する必要があります。

我々の企業理念の一つは、先週も述べましたように、「みずみずしい発想」ですよね。

この企業理念で目指すものはオンリーワンですが、容易に達成できるものではありません。

しかし、限られたごく狭い分野で、独自の発想力によって事業を成長させることは、それ程難しくないような気がしています。

皆さんはどうでしょうか。是非、みずみずしい発想で、エポックメイキングなアイデアをどんどん発信していってもらいたいと思います。