• ※社員へ向けた社内朝礼スピーチより抜粋
  
  

今時期から、雪が降り始めるまでの約一ヶ月半は、我々にとって野外調査の書き入れ時です。こんな時に重要になるのが、プロジェクトマネージャー（プロジェクトリーダーとも言います）です。

受注が確定した時点でプロジェクトチームが編成され、プロジェクトマネージャーは事業が完成するまでのすべての業務をマネジメントし、完遂する責任を負います。言うなれば、経営管理者から全幅の信頼を負うことになります。具体的には以下のような特質があります。

• ①　チームの責任者であり、プロジェクトの管理のすべての権限と責任が付与されます。

• ②　チーム編成にあたり、自らの意見でメンバーを選び、またアウトソーシングを行うことも重要な仕事となります。

• ③　技術的な流れや方針、課題を俯瞰し、人材管理、工程管理、業務管理を行います。

• ④　プロジェクトマネージャーになることは、自分の力を発揮する絶好の機会となります。
  
  

業務を遂行する上で、一番にしなければいけないことは、目標を確認することです。達成すべき目標は、「契約期限までに」、「契約仕様書に基づき」、「業務を実行し」、「目的とした成果を得る」ことです。この目標を明文化し、メンバーに周知徹底させることです。詳細には、基本方針は、お客様に対する基本方針、自社内でのプロジェクトの基本方針、プロジェクトマネージャーとしての基本方針があります。

プロジェクトマネージャーとして基本方針は、以下の通りです。

①　メンバーの能力を最大限に生かす。
②　メンバー全員と情報共有をする。
③　メンバーの人格と専門力を尊敬する。
④　実行計画(スケジュール、時間、外注、キャッシュフローなど)を作成し、管理する。

実行計画に則り、業務をスムーズに実行していくことがプロジェクトマネージャーの最大の使命であると言っても過言ではありません。経営管理者は、どのように管理運営されているかを注意深く見守っています。プロジェクトの目標、計画のマネジメントは、プロジェクトの成功を左右するものです。